В связи с принятием решения Высшего духовного совета Армянской Апостольской церкви о передаче административных управленческих функций ААЦ международной консалтинговой компании McKinsey & Company, мы публикуем статью (от 2014 года), в которой раскрывается сущность данной компании.
McKinsey & Company — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением. McKinsey в качестве консультанта сотрудничает с крупнейшими российскими компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями.
Несмотря на очень активную деятельность McKinsey, в сети на удивление мало информации о КОНКРЕТНОЙ деятельности — обычно все ограничивается общими словами и маркетинговыми заявлениями, что говорит об очень закрытом характере деятельности компании. Фактически, вся информация ограничивается заявлениями типа: успешная работа в государственном, нефтедобывающем, транспортном и т.п. секторах. Конкретных сумм заказов также не раскрывается, но постоянно ходят небезосновательные слухи о баснословных размерах оплаты за консалтинг.
Консалтинговая деятельность McKinsey в России, охватывает буквально все жизненно важные стороны деятельности государства. Одной из отличительной сторон т.н. метода McKinsey является глубокое внедрение специалистов компании в управляющие органы. С одной стороны, это конечно правильно – невозможно дать дельный совет, не имея всей информации. С другой стороны, учитывая что компания является международной со штаб-квартирой в США, влечет не только к предпосылкам утечки за границу информации, составляющей государственную и военную тайну, но и к получению реальных рычагов воздействия на консультируемые компании, отрасли и государственную власть.
Конечно, нельзя утверждать, что McKinsey является прямым филиалом ЦРУ – в первую очередь, это безусловно коммерческое предприятие, но вероятность того, что есть связи с разведывательными сообществами США, исключительно высоки. Вообще , это в духе американцев:) — совмещать приятное с полезным….
Кстати, перекладывание традиционно государственных функций, таких как разведка и ведение войны, на частные компании, в США набирают все большую тенденцию. Широко известна деятельность так называемых частных военных компаний, которые выполняют очень серьезные функции буквально в каждом военном конфликте, куда вовлечены США (Ирак, Афганистан и т.п.). В отличие от военной деятельности, понятно, что узаконенной, т.е. формально заявленной, частной разведывательной фирмы не может быть по определению! Поэтому, глупо полагать, что коммерческая фирма, ведущая разведывательную деятельность в интересах США, будет себя позиционировать подобным образом. Между тем, фирмы консалтинговой направленности, наиболее подходят под выполнение разведывательных задач, т.к. получают доступ ко всей информации о деятельности предприятия или отрасли.
Говоря о разведывательной деятельности, нужно понимать, что наряду с деятельностью в интересах правительства США, крайне высоковероятна деятельность в интересах крупных американских корпораций и финансовых магнатов (включая руководство ФРС США). Зачастую интересы этих коммерческих корпораций даже прямо расходятся с интересами самих США, однако приводят к обогащению американских фирм. Но, в целом, учитывая известное изречение, «что хорошо для Дженерал Моторс, то хорошо для Америки», безусловно, общие интересы американского государства и бизнеса совпадают. Это я к тому, что не всегда надо искать связь деятельности McKinsey именно с ЦРУ, достаточно, например, и Дженерал Моторс:)…
В условиях российских реалий, отдельно встает вопрос коррупции. Сегодня коррупция стала в большей мере политическим фактором, нежели экономическим.
Консалтинг сам по себе предрасполагает к развитию коррупционных отношений различного рода. Причина понятна – эфемерность. Консалтинг – это всего лишь советы и пиар. Даже коммерческие фирмы, в которых владелец напрямую не заинтересован в выбрасывании денег на ветер, не в состоянии контролировать своих менеджеров. В случае работы с огромными гос. структурами все усугубляется многократно. Руководство гос. компании (учреждения) заинтересовано в завышении цен на консалтинг.
Единственное, что их интересует с точки зрения своей безопасности – как обосновать эти расходы. И вот тут компании, подобные Маккизни появляются как нельзя кстати. Их большая история, транснациональность, международные аудиторы, астрономические суммы предыдущих заказов и т.п. позволяют обосновывать завышенные цены. Далее схема проста – часть денег консалтинговая компания отдает тем, кто помог «пробить» проект, часть обращает в свою прямую прибыль, ну и что-то пускается на реальную работу.
Напомню, что реальная работа – это СОВЕТЫ. И лично я не понимаю, что это такие за советы, которые стоят по 1 млн. в день и достигают, например, за пару месяцев в общей сложности 70 миллионов – именно во столько, например, обошлись советы Маккинзи ГУП «Мосгортранс». Зато прекрасно понимаю, каким образом можно попилить эти денежки.
А что такое «попил» — это в т.ч. и возможность для ШАНТАЖА. Чиновник, вовлеченный в незаконные схемы обогащения становится полностью управляемым, ибо шантажируется в связи совершенным преступлением! Схема получается сверх удобная — за российские же деньги идет негативное влияние на экономику, совмещенное со шпионажем и незаконным иностранным влиянием на решения, принимаемые в гос. власти и стратегических областях экономики и хозяйства.
Черный юмор про консалтинг недалек от истины. Спросите у консалтинговой фирмы точное время, они заберут ваши часы и назовут вам неправильное время. И все это обойдется очень недешево.
В этом смысле, участие McKinsey в реструктуризации и оптимизации работы, например Департамента Москвы вызывает множество вопросов. Сумма неизвестна, но по некоторым сведениям, только на т.н. реорганизацию деятельности Дептранса и выдачу общих положений стратегии развития потрачено около 600 млн. рублей. При этом обоснования принятых решений не выдерживают никакой критики, а практика применения говорит об их ошибочности! Одно является фактом, с 2009 года финансовый оборот McKinsey вырос в 100(!!!) раз, буквально за год возрос с 40 млн. рублей до 4 миллиардов! Об этом подробнее поговорим в следующем посте.
Скандал с Раджапом Гуптой
Изучение скандала с одним их управляющих партнеров McKinsey Раджапом Гупта говорит о том, что управляющие McKinsey могут использовать инсайдерскую информацию, полученную при выполнении консалтинг, в своих целях.
Именно, за это Гупта сейчас отбывает срок в США. В СМИ все выставлено так, что McKinsey поймало нечистого на руку директора и это вроде как обращено даже в плюс McKinsey. Но тут следует учитывать, что Гупта является ПЕРВЫМ неамериканцем, назначенным на пост управляющего партнера (это глава офиса, т.е. относительно самостоятельно подразделения фирмы). Поэтому можно предполагать, что причина как раз в том, что Гупта использовал информацию в СВОИХ целях, т.е. по сути уводил от McKinsey деньги и информацию. Все это умножилось на финансовый кризис 2008 года, на неамериканское происхождение и результат не заставил себя долго ждать – позорное увольнение и тюремный срок.
Тем не менее, скандал с Гуптой, свидетельствует о том, что McKinsey очень глубоко проникает на уровни стратегического управления отраслями, предприятиями и т.п. и имеет возможность распоряжаться информацией стратегического значения в своих целях. Это опять предпосылка для разведывательной деятельности в интересах США и финансовых воротил США.
Отдельно стоит отметить, то именно этот Гупта был экс-советником Сбербанка и членом попечительского совета бизнес-школы «Сколково». И кто знает в каких интересах он использовал ту информацию, которую имел?
Московский филиал McKinsey
http://www.mckinsey.com/global_locations/europe_and_middleeast/russia/ru
Управляющий партнер (глава российского филиала McKinsey) – Ермолай Александрович СОЛЖЕНИЦЫН. Сын того самого Александра Исаевича, который был выслан из СССР и активно использовался американской пропагандой в годы холодной войны. Небеспочвенны слухи о связях Солженицына с правительственными учреждениями США и разведывательными сообществами. Хоть Солженицын декларирует любовь к России, но антисоветизм Солженицына очевидным образом перерастает в антироссийские настроения, учитывая большое кол-во бывших сотрудников КГБ, ФСБ в высшей власти Российской Федерации.
Это в логике Солженицына трактуется как тяжелое наследие тоталитарного прошлого, соответственно крайне велика вероятность целенаправленных действий против т.н. клана Путина, в котором много чекистов. Думаю, мировоззрение отца обязано было сказаться и на мировоззрении сына… А сын Солженицына – Ермолай, сегодня занимает видное место в околовластных кругах.
Ермолай Солженицын не известен как политический деятель и громких заявлений не делает. Данных в Интернет почти нет, кроме крайне поверхностной биографии. Да и зачем светиться? Надо работать. И Ермолай работает… с недавних пор его компания стала поистине вездесущей.
Биография Е.Солженицына:
Управляющий партнер московского офиса McKinsey & Company. Работает в McKinsey с 1998 года. Имеет большой опыт реализации проектов для предприятий металлургической, нефтегазовой, транспортной (авиаперевозки и железные дороги) и авиастроительной отраслей в области разработки стратегии, производственной деятельности, организационных вопросов и сбыта.
Глава филиала — Ермолай Солженицын взаимодействует с государственными органами по вопросам структурных изменений в различных отраслях экономики, а также государственного регулирования. Ермолай — участник рабочей группы по энергоэффективности Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. Он также является одним из руководителей Международной экспертной группы McKinsey по сырьевым отраслям, активно участвует в международных проектах McKinsey по разработке новых подходов к усовершенствованию деятельности компаний сырьевых отраслей.
До McKinsey Е.Солженицын работал консультантом во Всемирном банке в Вашингтоне, а также в течение нескольких лет жил и работал в Китае и на Тайване. Окончил факультет восточных языков в Гарвардском университете (США). В Принстонском университете (США) получил степень магистра по экономике и международным отношениям.
Гарвардский университет, это с небольшой натяжкой – кузница кадров ЦРУ. В преподавательском составе достаточно много людей, в прошлом работавших в ЦРУ. Гарвард часто сотрудничает с ЦРУ по ряду проектов. Образование, специализация Ермолая Солженицына, его последующая работа – почти классический путь становления сотрудника ЦРУ, работающего под прикрытием.
Утверждать, естественно, ничего нельзя, но учитывая жизненный путь, образование, текущее место работы, вероятность работы российского офиса McKinsey и его главы Ермолая Солженицына в интересах США и др.стран и организаций, крайне высока.
В этом посте были изложены лежащие на поверхности предпосылки, которые в нормальном государстве должны были бы поставить крест на всякой возможности сотрудничества фирм, подобных McKinsey с государственными органами власти и стратегическими отраслями. Тем не менее, с 2009 года McKinsey сделала беспрецедентный прыжок во власть России. Самое замечательное, что проникновение во власть самого настоящего иностранного агента финансируется, по всей видимости, по большей части из… бюджета России. Напомню, что финансовый оборот McKinsey в 2009 году неожиданно резко возрос в 100 раз и остается таким до сих пор! Такого, пожалуй, не было даже в лихие 90-е…
Все это конечно похоже чем-то на бред Федорова:) (кстати об этом уникуме и его теории тотального захвата власти в России рептилоидами стоит написать отдельно…) Но вот так вот оглядываешься назад — смотришь на то, что происходит… И видишь, что ключевые отрасли России мягко говоря чахнут. Поневоле задумаешься… А сам ли по себе они чахнут? Или им кто помогает? Нет, конечно, отечественные жулики и воры сами по себе способны все развалить и разграбить, но с чьей помощью они приходят к ключевым постам и кто обосновывает их жульничества, выдавая за правильные решения? И кому это все на пользу? Воровать-то и с хороших дел можно было бы!:) Рекомендую почитать пост Наганова про загибающееся авиастроение:
http://naganoff.livejournal.com/89312.html.
Там тоже много консалтинга, много международных проектов, а результат?… Российское авиастроение, будучи всего-то 15 лет назад одним из ведущих в мире, попросту исчезает.
Если обратиться к американской базе данных, в которой приведены некоторые связи между политикой, бизнесом и НГО, то получается вот такая интересная картинка.
Поиск был проведён по связи McKinsey с Разведывательным сообществом Соединённых Штатов,United States Intelligence Community, IC. Официальных связей, как видим, немного, но они есть.
Тут следует учитывать несколько моментов. Во-первых, в базе данных Muckety собраны и прослежены далеко не все связи, слишком они многочисленны. Во-вторых, если в случае представителей бизнеса или политики часто указывают имена их супругов и детей, то открыв страницу со сведениями по ЦРУ или АНБ, вы подобных биографических подробностей по вполне понятным причинам вообще не увидите.
Однако, несмотря на это, официальные связи, подчеркнём, между консалтинговой фирмой и IC имеются. В своё время они проходили через Сьюзен Райс, Л.Брайнард, Л.П.Силвермана, Н.Киллефер и, что также небезынтересно, через т.н. Центр новой американской безопасности.
Давайте взглянем чуть более подробно на каждого участника нашего списка.
Официальные связи McKinsey с U.S. Intelligence Community, IC Сьюзен Райс
Несколько лет работала в McKinsey.
Советник Дж.Керри в 2004 г., Б.Обамы с 2008, совета по передаче полномочий Обама-Байден.
Кроме того, входила в совет директоров Атлантического совета США, Национального демократического института (НДИ), фонда США-ЮНИСЕФ и др.
В Совете по национальной безопасности являлась специальным помощником президента США, была членом Трёхсторонней комиссии и помощником госсекретаря. Занимала высокий пост в Брукингском институте. Именно там 13 апреля 2010 г. выступил наш тогдашний Президент.
С января 2009 г. — постоянный представитель США при ООН.
Удивило, что она не является членом Совета по международным отношениям.
Лаель Брайнард
Консультировала McKinsey.
Те же Брукингский институт и Трёхсторонняя комиссия. Кроме того, при Клинтоне занимала пост его советника по экономике, а ныне является заместителем министра бюджета в вопросах международных отношений. Т.е. проводит политику США в вопросах международных финансов, инвестиций, экономического развития за пределами страны, долговых обязательств третьих стран.
П.Силверман
В настоящее время — почётный директор McKinsey.
Одновременно — директор Pepco Holdings Inc., компании, поставляющей конечному клиенту в Америке электроэнергию и газ. Более 2 000 000 клиентов.
В прошлом — сотрудник Госдепа, где занимался как энергетическими проблемами, так и являлся директором аналитического центра МВД.
Н.Киллефер
Старший директор в McKinsey.
Сегодня, как ранее и Сьюзен Райс, работает также директором НГО „Сотрудничать с госорганами” (Partnership for Public Service). Некоторые её коллеги-директора в НГО имеют прямые связи с Разведывательным сообществом Соединённых Штатов: Thad W. Allen, Beth A. Brooke, Sean O’Keefe, например, через Атлантический совет.
Ранее при Клинтоне занимала должность помощника министра финансов, затем при Обаме работала контролёром бюджетных средств.
Центр новой американской безопасности (Center for a New American Security, CNAS)
А теперь самое время познакомиться с организацией, мощнейшей, судя по фамилиям её директоров и их биографий (Мадлен Олбрайт или Джон П. Уайт, быв. секретарь Минобороны, например). Организацией, вкладчиком в развитие которой является McKinsey.
Всего подобных „вкладчиков” 99. Куда входят как некоторые корпорации, связанные отношениями с Минобороной, так и частные лица. В подавляющем большинстве — крупные чины в области безопасности. Причём, тут звание „вкладчика” отнюдь не означает „финансового спонсора”, потому что в последнем случае Muckety так и пишет — funder. Таким образом, речь идёт об интеллектуальном вкладе. Что ж, McKinsey способна предоставить немало сведений об экономике, государственном устройстве, министерствах и ведомствах, разработках тех многочисленных стран, где фирма работает.
Любопытно, что в Википедии статья о центре существует лишь на английском или японском языках. Скрытная организация, бесспорно. Причём текст в Википедии с рабочей ссылкой на сайт CNAS цитирует миссию центра так:
„Развивать мощную, прагматичную и основанную на принципиальных аспектах национальную безопасность и оборонную политику, которая сохраняет и распространяет американские интересы и ценности”.
Этот текст в любую минуту может измениться, поэтому предлагается фотография с сайта.
Изображение в полном размере: http://voprosik.net/wp-content/uploads/2013/02/96337_original.jpg
Ниже — текст ссылки, обозначенной в цитате как [1].
В нём мы видим другую ссылку на сайт CNAS. Так вот, любопытное как раз и заключается в том, что пройдя по ссылке About CNAS действительно попадаем на сайт центра в раздел „О центре”, где описана его миссия. Однако тот откровенный текст, декларирующий американскую мировую экспансию, чудесным образом исчезает и вместо него идёт нейтральное и гораздо более скромное, с виду, заявление о главной миссии Центра новой американской безопасности.
Вот как сегодня формулируются задачи центра:
„… Ключевая задача — информировать и подготавливать сегодняшних и завтрашних лидеров по национальной безопасности”.
Изображение в полном размере: http://voprosik.net/wp-content/uploads/2013/02/96612_original.jpg
Вот так, новыми словами камуфлируется основная задача центра: формировать агрессивную американскую внешнюю политику, одним из важнейшим элементом которой, как мы видели выше, является внедрение американских ценностей. Paroles, paroles, paroles…
Что касается отношений центра и McKinsey, то ключевым словом следует считать в процитированном тексте слово „информировать”. Со всей очевидностью именно в этом и заключается роль McKinsey как „вкладчика” в деятельность центра CNAS.
Наконец, чтобы лучше ощутить масштаб и величие скромной, по названию, „консалтинговой фирмы” McKinsey, придётся пробежаться по должностям, настоящим или ранее занимаемым, главных действующих лиц.
Совет директоров, главные консультанты и партнёры McKinsey
Byron Auguste — член Совета по международным отношениям, директор фонда Уильяма и Флоры Хьюлет (одним из директоров которого являлась Кондолиза Райс, а одним из основателей — RAND Corporation), участником узкого, из нескольких десятков, круга избранных, входящих в сообщество „Йельская корпорация” (помните «Череп и кости»? Где-то рядом). Их должности говорят сами за себя. Или семейное положение, как у жены Билла Гейтса. Того самого миллиардера, который открыто выразил желание сократить население планеты.
Ежели посмотреть на должности, вот, например, лишь один из избранных, Douglas A. Warner III: ст.советник Carlyle Group (вооружение), председатель в Chase Manhattan Bank, в J.P. Morgan Chase & Co., директор Motorola, Inc., советник Bechtel Group, Inc. (В 1997-1999 годах специалисты фирмы Бехтель занимались демонтажем шахтных ракетных комплексов на Украине), директор General Electric Company и пр.
Тут и мировые финансы, и ядерные вооружения, и новые технологии, и военные фирмы… Наверно, в такую Йельскую корпорацию желал бы попасть наш соотечественник, выпускник йельских спецкурсов по оранжевым революциям Алёша Навальный. Пока не попал, маловато ещё заслуг перед Америкой.
Dominic Barton — очень скромный персонаж. Попечитель Брукингского института (того самого, где и Сьюзен Райс, Лаель Брайнард, где выступал Дм. Медведев) и член Трёхсторонней комиссии.
Sandra Lynn Boss — просто мама одного из Рокфеллеров.
Lowell L. Bryan — директор DST Systems Inc., разработчик програмного обеспечения, имеющий не только крупнейших мировых клиентов в области финансов, но и владеющий совместно с одним из них,State Street, общим предприятием.
D. Ronald Daniel — член Совета по международным отношениям, директор фонда Блумбергов, директор финансовой группы с 5-ти миллиардными активами RHJ International, ранее — почётный поверенный в делах … Брукингского института!
Andre Dua — практически никаких сведений нет, кроме того, что до директорства в McKinsey являлся директором НГО United Way of New York City, которая, согласно заявлению на сайте, помогала детям из неблагополучных семей. „Находила практические решения проблем.”
Diana Farrell — бывший помощник Обамы, ныне — член стратегической группы института Аспен, про который в сети „Вольтер” прямо заявили, что ин-т Аспен — место, где взращивают акул бизнеса. Также член Совета по международным отношениям.
Так что получается?
Мы дошли лишь до буквы „F”, дальше исследовать состав руководящих сотрудников McKinsey, наверно, не имеет смысла, и так понятно многое. Финансы, технологии, дети, Госдеп, оборона, подразделения государственной безопасности, институты и фонды, распространяющие американское влияние и „ценности” по всему миру — вот краткий портрет McKinsey.
Причём, мы даже не акцентировали внимание, а просто указывали на многочисленные связи сотрудников консалтинговой фирмы с такими стратегическими центрами планирования и управления процессами в мировом масштабе, как Трёхсторонняя комиссия или Совет по международным отношениям. Это, вообще-то, тема для особого разговора.
Как же получается, что в самом центре нашей управленческой структуры, в сердцевине российской власти жирует и процветает совершенно чуждый нам элемент? И не просто чуждый, а абсолютно враждебный интересам России и её народа. Ведь специалисты McKinsey — признанные мастера своего, американского дела — прививать по всему миру американские ценности, организовывать бизнес в интересах американских корпораций, снабжать американские центры стратегического планирования информацией.
Ведь неужели сегодня кто-нибудь может поверить, что сотрудник McKinsey Сьюзан Райс может желать России добра??! Так почему же их поганой метлой до сих пор не выдворили из нашей страны, как это случилось не так давно с другим „доброжелателем” России — американской USAID?
Источник: вопросик
16:55
16:41
16:17
16:17
16:06
15:55
15:41
15:28
15:14
14:55
14:41
14:26
14:13
13:59
13:45
13:31
13:16
13:03
12:49
12:35
12:21
12:08
11:55
11:41
11:29
11:17
11:04
10:51
10:39
10:26
10:13
10:01
09:49
09:36
09:23
09:09
17:41
17:29
17:18
17:07
16:55
16:41
16:29
16:17
16:06
15:55
15:41
15:28
15:14
14:55
| Вс | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | |
| 1 | 2 | 3 | |||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | ||
15:39
09:49
13:25
14:04
12:51
15:28
12:39
13:24
13:02
12:39
15:08
11:15
14:33
12:26
11:23
13:25
15:19
14:27
15:16
12:13
15:14
14:44
13:25
11:06
13:12
11:13
14:15
11:26
09:35
11:41
10:37
10:55
12:28
12:13
12:51
11:35
10:45
16:51
10:21
14:27
12:37
11:23
13:03
10:47
13:03
13:15
14:58
14:55
14:31
14:19
